В первой половине 2025 года Комиссия по проверке дисциплины группы xemc будет внимательно следить за общей ситуацией развития предприятия, использовать системный подход, прилагать больше усилий и применять точные меры в области этического воспитания, надзора и обеспечения дисциплины, а также укрепления команды; создать комплексную многоуровневую систему предотвращения и контроля рисков коррупции и построить прочную линию защиты честности и добросовестности для высококачественного развития компании.

Многомерная связь для создания линии обороны

Образование в области честности находится в сердцах людей.

Групповая комиссия по проверке дисциплины приложила все усилия для создания комплексной модели этического воспитания и фундаментального формирования прочной идеологической оборонительной линии для сотрудников. В первом квартале секретарь Групповой комиссии по проверке дисциплины возглавил группу, провёл специальные исследования на низовом уровне, уделяя особое внимание ключевым подразделениям, таким как центры маркетинга и центры тендерных процедур, а также сосредоточившись на сферах, где наиболее вероятны риски нарушения честности — например, управление средствами от продаж, доступ поставщиков и утилизация отходов. Благодаря проведённым исследованиям была способствована интеграция сил проверки дисциплины и надзора, создана единая система надзора; одновременно было уточнено, что «первый руководитель» каждой единицы несёт ответственность за укрепление партийной стилистики и чистоты, а система ответственности членов команды координируется и взаимосвязывается.

Руководство по добросовестности сотрудников группы xemc

В качестве отправной точки для содействия предотвращению рисков честности принять устранение проблем в ключевых областях. После трёх месяцев тщательной подготовки Групповая комиссия по проверке дисциплины завершила составление «Руководства по честности для сотрудников». Были выделены 77 конкретных точек риска нарушения честности в девяти сферах управления, таких как тендеры и закупки, маркетинг и инженерное строительство; создан перечень мер профилактики и контроля, разработаны соответствующие меры по каждой из них; уточнены запрещённые нормы поведения для ключевых должностей; обобщены требования к честности, которые должны знать сотрудники, а также состав и проявления нарушений дисциплины, законов и преступлений.

В рамках содействия специальной работе по управлению Групповая комиссия по проверке дисциплины издала «План работы по борьбе с «микрокоррупцией» на низовом уровне». В области управления остаточными отходами и инженерных контрактов было устранено в общей сложности 32 проблемы, а сотрудничество с 9 поставщиками, имевшими проблемы, было приостановлено. В сфере закупок было проведено расследование в отношении 202 человек; в целях снижения рисков, связанных с интересами, была способствована ротация соответствующего персонала; были проверены 593 поставщика, из которых 8 недостаточно квалифицированных поставщиков были исключены.

В целях реализации «Плана специальных мер по устранению незаконного питания и распития спиртных напитков» группа создала специальную руководящую группу под руководством секретаря партийного комитета. Упор в работе по устранению нарушений был сделан на 23 конкретные проблемы, относящиеся к 7 категориям, включая приглашения друг друга на обеды среди руководящих кадров и практику «одно письмо — несколько трапез». Было проведено 12 открытых и скрытых проверок. Благодаря внедрению электронной системы сопоставления официальных писем и записей о расходах удалось эффективно устранить проблему чрезмерного уровня приемов. Кроме того, были проконтролированы и пересмотрены «Меры административного регулирования официальных приемов», что позволило сформировать стандартизированный механизм проверки: «получение официального письма + список расходов + форма согласования». С помощью специальных инспекций и корректирующих мер, начиная с выявления рисков и заканчивая разработкой и реализацией профилактических и контрольных мер, были ликвидированы пробелы в управлении, и создана комплексная система предотвращения и контроля за рисками коррупции по всем этапам цепочки.

Практическая подготовка сильна.

Способность обеспечивать дисциплину была дополнительно улучшена.

В целях формирования профессиональной команды по проверке дисциплины Групповая комиссия по проверке дисциплины внедрила инновационную модель обучения. С 16 по 17 июля Комиссия по проверке дисциплины Хунаньской железнодорожной группы провела обучающий курс по вопросам дисциплинарной проверки и надзора. Основное внимание на этом курсе было уделено ключевым компетенциям в области обеспечения дисциплины и расследования дел; специально для участников были приглашены ведущие эксперты из провинциальных и муниципальных комиссий по проверке дисциплины и надзорных органов. Обучающая программа охватила практические темы, такие как «малые инциденты», а также такие актуальные вопросы, как развитие навыков допроса, техники преодоления трудностей в беседах и стандартизация транскрипции. Эксперты проанализировали типичные случаи, такие как «опора на предприятия для личного обогащения» и «передача выгод», возникающие в сфере государственных предприятий, и детально продемонстрировали ключевые этапы — от разработки стратегии проведения бесед до закрепления доказательственной цепочки. Благодаря этому были адресно устранены недостатки, с которыми сталкиваются сотрудники комиссий по проверке дисциплины в своей работе, в частности «непоследовательность в соблюдении процедур» и «слабая профессиональная способность к анализу и принятию решений».

Сотрудничать с Комиссией по проверке дисциплины Хунаньской железнодорожной группы в проведении учебных мероприятий по вопросам проверки дисциплины и надзора.

Обучение проходило в форме «специальных лекций + обсуждения конкретных случаев», и более 40 сотрудников органов по надзору из двух подразделений провели углублённый обмен мнениями по таким темам, как «обеспечение безопасности при проведении допросов» и «полноценный контроль качества расследуемых дел». Симулируя различные сценарии допросов и делясь опытом работы с делами, слушатели смогли взаимно использовать накопленный профессиональный опыт и совместно повышать свои профессиональные компетенции.

Сосредоточьтесь на основном бизнесе и строго соблюдайте дисциплину.

Бриз стоит прямо, и электричество наполнено электричеством.

В первой половине года Групповая комиссия по проверке дисциплины придерживалась своих основных обязанностей и создала рабочий механизм «ежедневный надзор + специальная проверка + дисциплинарное рассмотрение». В такие важные праздники, как Новый год, Праздник весны, Первомай и Праздник Драконьих лодок, было отправлено более 3500 сообщений с напоминаниями о честности; проведено 9 специальных проверок по проблеме «четырёх ветров», в ходе которых выявлено и устранено 12 нарушений. Был выпущен предупредительный сигнал относительно возмещения расходов на питание пяти непосредственно подчинённых подразделений, что дополнительно стандартизировало управление расходами на гостеприимство.

Тан Чжэбинь, член партийного комитета и секретарь Комиссии по проверке дисциплины группы xemc, провёл специальный партийный урок, посвящённый углублённому внедрению духа восьми центральных постановлений.

Групповая комиссия по проверке дисциплины также тесно сочетает изучение духа восьми центральных регламентов с целенаправленным просветительным обучением и интегрирует его в повседневное обучение и воспитание членов партии и сотрудников. В первой половине года было проведено 12 специальных лекций, организовано 8 мероприятий по изучению и пропаганде, представлено и проанализировано 15 типичных случаев, а также проведено 23 мероприятия по просветительной работе, посещения баз по этическому воспитанию и другие акции, охватившие более 2100 человек и эффективно укрепившие чувство честности и добросовестности среди сотрудников.

15 июля Комиссия по проверке дисциплины Группы организовала для 100 ведущих кадров и ключевых сотрудников на уровне не ниже низового звена поездку на базу просвещения по честности в Чанша, где они провели мероприятия по очной пропаганде честности. В ходе выездных визитов, просмотра фильмов о предупреждении коррупции, слушания анализа типичных случаев и других мероприятий участники наглядно осознали серьёзный вред, причиняемый коррупцией, ещё больше укрепили своё осознание честности и самодисциплины в условиях погружения и создали прочную идеологическую защитную линию против коррупции и пороков.

В работе по обеспечению дисциплины и привлечению к ответственности Групповая комиссия по проверке дисциплины всегда придерживалась подхода «нулевой терпимости», строго реализовывала принцип «одно дело — два расследования», не только преследуя ответственность виновных сторон, но также проверяя ответственность руководителей и способствуя полному охвату цепочки ответственности. В ходе расследования и разбирательства дел были продвинуты изменения в «Системе управления работой по проверке дисциплины и надзору», «Мерах надзора и инспекции в сфере финансового управления», «Мерах надзора и инспекции в сфере управления тендерами и закупками» и других системах, что позволило реально добиться коренного эффекта: «расследовать и разбирать одно дело, стандартизируя при этом одну область».

На следующем этапе Групповая комиссия по проверке дисциплины продолжит углублять реформу системы проверки дисциплины и надзора, возьмёт за важную отправную точку акцию «Год трёх модернизаций», продолжит совершенствовать механизм предотвращения и контроля за рисками коррупции — «профилактика до наступления события, надзор в процессе и последующее устранение недостатков», укрепит развитие профессиональных навыков кадров проверки дисциплины и обеспечит высококачественное развитие предприятия путём строгого надзора и решительных мер, а также внесёт вклад в строительство чистого xemc.