В рамках общей стратегии группы Сяндянь по углублению основной деятельности и содействию высококачественному развитию производственный центр является ключевым производственным подразделением. Комитет партии этого центра добросовестно реализует требования партийного комитета и комиссии по проверке дисциплины группы, усиливает разнообразие, многоплатформенность и многосторонность пропаганды, образования и руководства, эффективно способствуя интеграции культуры честности и добросовестности Сяндянь во все этапы реформирования и развития компании, а также её производственной и операционной деятельности. В 2025 году, благодаря системному продвижению работы по укреплению партийного духа и чистоты государственного управления и культурному наполнению, центр сыграет роль «воспитания, которое питает сердце; формирования позиций; укоренения ответственности; усиления надзора и расширения его охвата; повышения эффективности». Опираясь на «комбинацию ударов», в основе которой лежит строительство честности и добросовестности, он создаст прочную линию защиты от коррупции с конкретными действиями и будет неустанно и надёжно придавать развитие предприятиям «силу честности».

Образование в области честности увлажняет сердца людей.

Производственный центр интегрирует воспитание честности в повседневную жизнь и обеспечивает регулярное напоминание об этом. В такие важные праздники, как Цинмин, Первомай и Праздник лодок-драконов, укрепляется осознание честности посредством документального общения, публикации примеров и честных бесед. В начале года был разработан «План реализации строительства культуры честности», и активно продвигались мероприятия «пять продвижений» — внедрение культуры честности в филиалы, команды, подразделения, семьи и среди поставщиков. В рамках внедрения культуры честности в филиалы сотрудники ключевых должностей подписали 166 писем о соблюдении честности; в рамках внедрения культуры честности в команды с помощью совещаний на рабочем месте и других форматов систематически организуется изучение сотрудниками содержания и типичных случаев «Руководства по честности для сотрудников группы Сяндянь»; в подразделениях культура честности реализуется через систематическое обучение и изучение материалов, а также просмотр 40 фильмов по предупреждению коррупции, таких как «Еда бедствия» и «Строительство этики — это постоянный путь»; в рамках внедрения культуры честности в семьи руководящие кадры и их семьи провели акцию по распространению посланий о чистоте семейного стиля «Хороший семейный стиль — хорошее наследие», всего было направлено 41 такое послание; в рамках работы с поставщиками культура честности была внедрена таким образом, что поставщики подписали 85 писем о соблюдении честности, а также проведено в общей сложности 186 сердечных бесед, чтобы обеспечить полный охват просвещения по вопросам честности и исключить любые пробелы.

Новая глава в строительстве позиций

В июле официально была завершена позиция по культуре честности в производственном центре группы Сяндянь, ставшая «новой визитной карточкой» для укрепления честности в этом производственном центре. Эта позиция глубоко интегрирует корпоративную культуру и культуру чистоты под девизом «Чистое производство, изобретательность и честность», демонстрируя свои особенности через три ключевых аспекта: партийное руководство, сплочение людей и честное сотрудничество. Одновременно был запущен «сад чистоты» на уровне низовых отделений, на стене разместилась информация о работе по надзору, а также была открыта почтовая ящики для сообщений, чтобы надзор стал «видимым и доступным». Работники стали «надзирателями» за процессом укрепления честности, формируя экологию чистоты при активном участии всех сотрудников.

Сокращение ответственности для создания системы

В начале года производственный центр разработал «Таблицу распределения обязанностей членов руководящей группы производственного центра на 2025 год по укреплению партийного стиля и чистоты государственного управления», организовал подписание всеми низовыми партийными ячейками «Письма об ответственности за укрепление партийного стиля и чистоты государственного управления» и внедрил принцип «одна должность — две ответственности». В то же время закрепили ответственность за партийное строительство, подписали ежегодное «Письмо об ответственности за работу по партийному строительству» и укрепили «первую ответственность» секретаря. Провели анализ и пересмотр внутрипартийных документов, издали и распространили меры по реализации системы «первого выпуска», регламенты заседаний партийного комитета и другие документы, тем самым обеспечив эффективное функционирование партийного комитета с помощью стандартизированной системы и сделав так, чтобы партийное строительство стало «явным и практическим».

Расширить надзор и способствовать стандартизации

Комитет партии Производственного центра строго ориентировался на требования «Плана работы по специализированному управлению микро-коррупцией на низовом уровне группы Сяндянь» и «Основных направлений работы Комитета партии Производственного центра на 2025 год», взяв за основу «укрепление повседневного надзора, выявление рисков честности и заблаговременные профилактические меры». Уделяя особое внимание ключевым областям, комитет активно продвигал специализированный надзор и самоинспекционную работу, представив надёжный «отчёт о честности». С марта по август этого года Комитет партии Производственного центра точно определил ключевые звенья рисков честности и организовал проведение пяти важных специализированных самоинспекций поэтапно, охватив проверку исполнения закупочных контрактов, соблюдение норм при использовании офисных помещений руководителей уровня заместителя начальника и выше на низовом уровне, анализ процесса управления и утилизации излишних отходов, инвентаризацию состояния существующего оборудования и активов, а также контроль за реализацией задач по укреплению партийной дисциплины и чистоты. С помощью выездных проверок, анализа данных, прослеживания процессов и других методов была всесторонне выявлена скрытая угроза возникновения рисков. На сегодняшний день в результате специализированных самоинспекций подготовлено 5 подробных отчётов, обнаружено в общей сложности 159 проблем, представлено 10 рекомендаций и выдано 107 оценочных форм. Благодаря комплексу специализированных надзорных мероприятий и самоинспекций удалось эффективно ликвидировать пробелы в системе рисков честности и стандартизировать процессы делового управления.

Повысить эффективность организационного строительства

Создать и усовершенствовать систему повседневного надзора, реализовать комплексное планирование «группа по проверке дисциплины, подчинённая непосредственно компании + комиссия по дисциплинарным вопросам центрального комитета партии + секретарь партийной ячейки цеха (отдела) + штатные и внештатные инспекторы по дисциплине», а также «интегрировать» эффективный надзор в процесс реализации ключевых организаций производственной и операционной деятельности — добиваться конкретных и практических результатов и действительно обеспечивать «видимость и ощутимость».